在实施一种新的管理方法（比如scrum）的时候，我们常听到这样一种声音：

我们项目的情况比较特殊，没必要严格遵照要求，我们需要定制……

几年下来，在经历了多个或成功或失败（我把软件发布但过程混乱的项目归入失败一类）的项目之后，我已经对这类说辞很不感冒了。

一个学生如果对要学的东西还没有真正吃透，那么请不要急于寻求突破；一个开发团队如果对将要采用的新方法还没一个完整的认识，那么也请不要盲目定制。

因为你很可能还不懂自己究竟在做什么。

一个让我至今难忘的例子：几年前，我的老板置疑scrum：scrum不是说可以每个迭代结束都能产生潜在可发布的产品吗，我们为什么做不到？

答案是：我们一开始觉得sprint review和demo没必要，所以＂定制＂掉了。没有目标，自然也就不会有结果。